今年4月起，通江县开展“大排查、大走访”干部“大返乡”促脱贫攻坚行动，要求全县通江籍科级以上干部每年至少3次回出生地开展群众工作，通过走访困难群众、召开院户会议、座谈交流等形式，宣传脱贫攻坚惠民政策，收集群众困难诉求，了解村社发展瓶颈等。（5月24日《四川日报》）
通江县在脱贫攻坚的关键时刻启动干部“大返乡”行动，让这些干部回到出生地开展群众工作，通过面对面的交流谈心，宣传政策，收集意见，了解实情，这个看似不起眼的办法却起到了一种突出效果，有效化解了脱贫攻坚中的一些矛盾问题，纾解了群众心中的疑虑，达到了凝心聚力的目的，为更好的破题破局地方经济社会发展奠定了基础。
作为土生土长的干部，作为从家乡走出去的干部，群众对这些返乡干部具有天然的情感认同，让这些干部回到出生地去做群众的思想工作，自然就有了一种先天优势。利用这种熟人社会中形成的情感纽带，工作难度就会小得多。
从通江县实施这项行动的实际效果来看，短短一个多月时间，就开展政策宣讲700多场次，走访建档立卡贫困户2452户，帮助群众解决困难和化解矛盾521个，征求道路交通、农田水利、电网改造等与民生相关的意见建议1214条。这说明这个“大返乡”的办法是对路的，既解决了实际问题，也了精准掌握了一些关键信息。
干部“大返乡”的核心就在于建立其干部之间的情感认同，在于打通群众心结。其实对于某些政策，群众也不是不知道，但就是存在心理隔阂。或者是在某些方面想不通，这个时候就需要广大干部去用心用情解释，设身处地、将心比心的去磨嘴皮子，而不是高高在上的甚至生硬的照搬政策，换一个角度，变一种方式，就会收到另外的效果。
干部“大返乡”说到底还是一种工作方式，如果这些从家乡走出去的干部不能用好干群关系这个法宝，如果不能切实为地方群众解决实质性问题，即便是面对自己的亲人，可能也得不到认可，也难以推动工作。因此我们在推广借鉴干部“大返乡”这个办法中，必须要始终把为民实干放在第一位置。
正因如此，通江县才开启了督导问责模式。收集每个村的干部返乡群众工作报告并进行分类处理、电话抽测，对走形式、走过场的进行集中约谈，脱贫攻坚督导组还要将此项工作纳入专项督查，对工作不力、行动缓慢、效果不好的单位和个人追责问责。由此看来，要让干部“大返乡”发挥更大的作用，强化干部的初心意识和使命担当才是关键。
无论是脱贫攻坚，还是乡村振兴发展，或者是城市管理与基层社会治理，无论是全面深化改革，还是推动民生发展，在具体的工作中难免会遇到各种各样的矛盾问题，有时甚至会遇到一些关键性的瓶颈问题，如何来打开工作局面，更好推动工作，显然需要开动脑筋，既要从不同的角度去审视这些问题，也要切实做到问计于民、问需于民、问效于民。（作者系四川在线特约网评员）
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