近年来，四川剑阁县推行“季度工作法”，通过每个季度一次专项巡查、一次流动现场会、一次述职评议、一次评比亮旗，切实做好抓党建促脱贫攻坚。（12月3日《中国组织人事报》）
表面而言，季度工作法并未有啥突出特点，只是在每个季度进行一通例行工作，但为啥会引起媒体的关注，为啥会上升为一种工作方法，关键就在于这个方法管用有效。综合各方面情况看，关键就在于一种工作倒逼。
从工作推进情况看，一般在开始阶段都比较注重抓落实，但时间一长，也就没有了激情和动力，工作就全靠自觉了。尤其是在基层，如果没有一定的时间节点倒逼，没有一定的工作目标加压，工作推动就难以形成合力。倒逼加压虽然见效，但并非万能，如果长时间给予基层压力，下面也吃不消。
如何选择一个毕竟巧妙的时机，既能给基层一个推进落实的空间，也能够形成一种形势压力，可以说一个季度开展一次比较正式的工作检查督查，进行一次适度的倒逼，也就起到了助推作用。从这个角度而言，“季度工作法”把握住了工作推进落实中的痛点，巧妙的解决了倒逼中的尺度问题。
从工作方式来看，既然是每个季度，当然就要打好组合拳，既不能搞单一的书面检查，也不能单靠现场巡视，而是要善于抓好各种检查督查的方式组合。针对具体工作，要进行专项巡查，看看哪些地方存在问题短板，哪些地方还要改进提升；要进行现场督导，以现场工作会的方式进行定点处理，发现问题及时解决。
要开展述职评议。一个季度既不不长也不短，也适合进行季度总结；要评比亮旗，哪些单位做得好，哪些工作抓得实，一个季度可以看出成效，也能看出彼此的差距，通过评比表彰先进，鞭策后进，也达到了工作推进的目的。用好方式方法，结合实际给予适当的工作压力，这是季度工作法的核心所在。
从工作内容来看，无论是巡查，还是现场会，或者是述职评议，都必须要注重一个“实”字。专项巡查要精准定点，要一竿子插到底，不能蜻蜓点水，走马观花，而是要重点巡查驻村帮扶力量到位履职、村级活动阵地打造、集体经济建设等内容。
现场会也不是领导说了算，而是要注重理论宣讲与现场观摩相结合。述职评议更是要起到警示敲打作用，对于连续排名靠后和无法按时完成整改的给予公示警告，并约谈主要负责人。唯有在具体实效上认真抓，抓认真，才能让季度工作法产生作用，才能真正倒逼干部去真抓实干。
无论是“季度工作法”，还是其他工作法，都必须要接地气，必须要对各级干部起到倒逼作用，这样才能抓好工作落实。（作者系四川在线特约网评员）
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